一、旅游供给侧结构性改革

专题会议精神落实落地

2017年，集团全面深化改革，实施有效重组，注重顶层设计，创新发展模式，积极推进省政府于2016年5月26日、2017年3月24日召开的推进旅游供给侧结构性改革专题会议精神，部署“四个一”发展战略和“3113”产业布局，有效推进福建旅游“三增加”目标的顺利实施，开启优质旅游新时代。

二、再度挺进中国旅游集团20强

以体制创新引领发展，以项目落地推动发展，以提质增效加快发展，以党建提升保障发展，全面完成全年各项指标，实现管理和效益双提升,综合实力不断增强，在2016年进入“中国旅游集团20强”的基础上，2017年再度成为20强，位列第17。

三、职业经理人制度全面推行

向体制机制改革要效益、谋发展。在2016年全面推行公司制改革和成功进行职业经理人改革试点的基础上，中旅集团板块21家权属企业全面实行职业经理人制度，深化经营机制和三项制度改革，建立了科学有效的业绩考核办法，企业综合效益大幅提升，营收和经营利润大幅增长，员工薪酬均有不同幅度提高。职业经理人实施半年来，营收比上年同期增加1.3亿元，增长29.93%，经营利润比上年同期增加1355万元，增长87.07%。集团在用人用工分配等经营机制上有很大转变，市场化运作正逐步形成，业务拓展呈现新的活力。

四、和声钢琴成功上市

带动集团多元化发展

6月1日，和声钢琴在北京正式敲钟挂牌上市，成为省旅游集团重组设立以来首家新三板挂牌企业、福建省首家乐器制造新三板挂牌企业，实现由单纯制造企业向“工业制造+文化艺术服务”企业转型。和声钢琴将进一步发挥品牌优势，逐步实现多元化发展，加大对文化相关产业的收购兼并，整合资源，延伸产业链，引进国际知名品牌，建设文化产业大平台。

五、省旅游产业发展基金

成立运营

9月21日，集团首家基金管理公司——福旅联信基金管理有限公司成功注册落地，福建省旅游产业发展基金首期基金的成立运营，将促进产业资本和金融资本更加紧密融合，为集团旅游项目的落地提供有力的资金保障，也为福建旅游产业发展起到引领和放大的作用。

六、“爱游福建”综合信息服务

平台试运行

11月，“爱游福建”综合信息服务平台试运行，为将来与全域旅游一卡通、行旅通、可米生活等实现有效打通打下基础。“爱游福建”综合信息服务平台是集团有效整合资源，打造全要素、全产业链平台的其中一例。与此同时，全域旅游营销平台进一步拓展，景区托管平台、旅行社合作业务平台、酒店管理平台、国际贸易跨境电商平台建设等同步加快推进，产业链条不断完善。

七、差旅服务管理平台

延伸产业链

运用“互联网+”思维，创新拓展产业链延展业务，引入北京行旅国际团队，开发“行旅通”现代差旅管家服务平台，成为福建省首家专业全球一站式企业商旅服务品牌，12月22日，与20多家政府机关、企事业单位签订了合作意向书。

八、休闲旅游目的地项目

落地有声

通过并购、托管、直接投资等方式，加快旅游目的地建设，丰富旅游产品。龙岩连城冠豸山景区索道、宁德柘荣鸳鸯草场等一批项目开工建设，长乐猴屿侨乡特色小镇等一批项目完成了概念性规划，进一步加快休闲度假产品建设，推进落实旅游供给侧结构性改革。

九、全国旅游OTA联盟活动推进集团大平台发展格局

6月16日，成功举办全国旅游OTA联盟武夷山主题活动，集聚了来自途家网、携程网、驴妈妈、阿里旅行等国内互联网及旅游业界50多名领军人物，深入交流对接，强化战略合作，通过“请进来、走出去”的方式，搭建全域旅游营销平台，着力推广“清新福建”旅游品牌。

十、2017福建旅游生活展

圆满成功

12月22日—24日，成功举办2017福建旅游生活展。展会规模空前，主题突出，内容丰富，形式多样，首次按照市场化、专业化运作，首次进行展销合一、现场直卖，首次在省会城市福州举办，并与上半年在厦门举办的海峡旅游博览会形成了福建旅游南北互动、全面营销、全域发展的新格局，弥补了福建省会城市没有综合性的旅游展会，为推广“清新福建”旅游品牌，推动旅游产业融合创新，推进福建旅游“三增加”目标的顺利实施，做出了全新的探索。